¿Qué es un mentor de empresas?

La profesión de Mentor de Empresas es bastante desconocida en España.
El término Mentor, debe su nombre a un personaje del libro que escribió Homero, allá por el siglo VIII a.C., titulado “La Odisea”, en la que narra las aventuras de Ulises, quien antes de partir para la guerra de Troya, donde viviría múltiples aventuras y tardaría 20 años en regresar a Ítaca, su ciudad, encomendó la tutela y el cuidado de su hijo, Telémaco, a su sabio y buen amigo Mentor. Por tanto, el término Mentor tiene su origen en un nombre propio que, posteriormente, pasó a convertirse en un nombre común, para definir a aquellas personas que ejercen como consejeros o guía de otros, a quienes les trasmiten sus conocimientos y sabiduría.

En su aplicación al mundo empresarial, al término “Mentor” me gusta añadirle el término “de empresas” porque es en lo que soy experto, en gestionar empresas, en organizarlas, consolidarlas y en conducirlas a conseguir sus objetivos, por ambiciosos que éstos sean.

Tenerme como Mentor en una PYME, es como tener un Consejo de Dirección externo, sin vínculos laborales, pero con todo el apoyo, conocimiento y experiencia de alguien que ha tropezado ya con todas las piedras que hay en el camino del emprendimiento y que ha superado todas las adversidades con éxito. Poder tomar decisiones contando con mi consejo profesional, te ayudará a superar la soledad del empresario y a encontrar los caminos más cortos y acertados para alcanzar tus retos empresariales.

Como Mentor de empresas, te ayudaré a definir y concretar dónde quieres estar dentro de unos años. Detectaré las áreas de mejora de tu empresa, te ayudaré a organizarla mejor, a crear tu propio cuadro de mando, a confeccionar los manuales de procedimientos y operativa que tu empresa requiera y a diseñar los planes estratégicos para conseguir alcanzar tus objetivos y retos empresariales.

Si fuera necesario, actuaré como lo haría un “médico de cabecera” y, ante la necesidad de una atención concreta y especializada, como Mentor, podré derivar a otros especialistas algunas materias concretas, actividades o servicios que requieran de una alta especialización, colaborando y sirviendo de nexo de unión entre la empresa que Mentorizo y el especialista.

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¿Quién soy?

Presidente del Consejo Andaluz de Mentores de Empresas; Experto Universitario en Mentoring por la Universidad Internacional de la Rioja; Alta Dirección AD1, por el Instituto Internacional de San Telmo; Máster en Dirección de Empresas por el Instituto de Prácticas Empresariales IPE; Máster en Dirección Comercial y Marketing, por el Instituto Madrileño de Formación IMF; Ferviente autodidacta. Más de 30 años de experiencia en la alta dirección.

 

Hoy día, la formación académica es absolutamente necesaria, pero no es la única fuente de conocimiento y sabiduría. Algunos genios universales fueron autodidactas, como fue el caso de Leonardo Da Vinci, quien adquirió buena parte de su formación como apasionado observador de la vida natural, aunque también contó con la ayuda e inspiración de Verrocchio, su Mentor.

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¿En qué me puede ayudar un mentor?

El largo periodo de tiempo que he permanecido como Director General, mi conocimiento es bastante amplio y aporto una clara visión en áreas tan diversas como: operaciones, RRHH, marketing, finanzas, ventas, publicidad, etc.
Cada empresa tiene objetivos diferentes, no obstante, dada la experiencia que he adquirido en la venta de mis empresas a fondos de inversiones, es bastante habitual que mis clientes me propongan que les ayude a vender sus empresas tanto a fondos de inversiones como a empresas de mayor tamaño, de su mismo sector, que quieren crecer de manera más rápida y deciden llevar a cabo un crecimiento inorgánico adquiriendo empresas que por su ubicación, visibilidad o posicionamiento en el mercado, les puedan resultar de interés.

En el caso de las empresas de nueva creación o Startups, el objetivo principal suele ser consolidarse en el mercado y alcanzar el umbral de rentabilidad y beneficios empresariales lo antes posible.

 

Entre las empresas ya consolidadas con muchos años de presencia en el mercado, me suelo encontrar con objetivos diversos:

  • Conseguir “despegar” de una vez y empezar a obtener claros beneficios que aporten al empresario la tranquilidad económica que necesita para obtener mayor calidad de vida y poder dedicar mayor tiempo a su familia.
  • Implantar nuevas operativas de gestión que modernice los procesos y que les permita competir en igualdad o similares condiciones con sus principales competidores.
  • Definir estrategias o crear equipos comerciales para reforzar y aumentar las ventas y la rentabilidad de la empresa.
  • Resolver situaciones de crisis o problemas económicos que afectan a la empresa y comprometen su viabilidad.
  • Trazar planes de expansión para organizar el crecimiento orgánico o inorgánico de la empresa, abriendo nuevos establecimientos o adquiriendo, asociándose o absorbiendo otras empresas de la competencia.
  • Resolver conflictos entre socios que pongan en peligro la viabilidad o el futuro de la empresa.
  • Otros.

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